高质量的硫氰酸钠来自高质量的管理

      20几年前成立的小厂，如今以跳跃式的速度发展成为全国较大的硫氰酸钠生产厂家基地，产品占全国产量的三分之一，远销东南亚、印度等国家和地区，新加坡客户在用了双田的硫氰酸钠后，称赞双田牌硫氰酸钠满足了其国际需求。
                  

       淄博市博山双田化工制造有限公司是一家潜心致力于硫氰酸钠及其系列产品的科研开发、生产销售的现代化技术企业，为医药、农药、水泥、腈纶等行业提供优秀的硫氰酸钠产品和完美的硫氰酸钠应用方案，多年来他们加强企业内部管理，企业发展一步一个新台阶，田总经理说，强化内部管理是企业发展壮大的基础。

       多年来，双田始终把人的因素列为管理工作的中心环节，把人才引进、培养放在首位，自2002年始先后从北京、青岛、济南聘请了20多名国内著名的硫氰酸钠行业专家、教授作为企业顾问，把大中型企业中离退休的管理、技术骨干请来发挥余热，以师带徒的办法培养企业技术骨干人才，制定优厚的政策鼓励青年职工学习，目前双田已通过山东工业大学等大中专学校培养各类人才100余名，企业对各类人才给与特殊照顾，为其提供良好的工作环境和生活环境。
                     

       双田有一个统一的认识：高质量的硫氰酸钠来自高质量的管理。双田通过多种形式提高全员的质量管理意识，成立了10个QC小组，作为分析质量问题提高的骨干，先后投资500多万元用于生产设备的改造和工艺技术的完善；投资100多万元引进了一整套原料化验检测设备，对购进的原料按照原料标准严格化验检测，对不合格的原料坚决拒之门外。坚实的基础质量管理，为企业创造了硫氰酸钠合格率100%的奇迹。
                     

       在建立健全各项规章制度和严格贯彻执行的同时，双田逐年总结、逐年完善，形成了一套切合双田实际的金字塔式的责任承包体系，即厂与车间、车间与小组、小组与个人，层层落实、层层签订责任承包合同，以计件工资为基础，以质量、产量、物耗、成本、安全为主要要内容，事项以岗定人、以岗定责，严格奖罚制度、考评兑现制度，真正把职工个人的利益与企业效益连在了一起。目前，生产车间从配料到硫氰酸钠产出，道道工序都严格把关，硫氰酸钠的转化率逐年提高。

       营销管理是企业管理的重要组成部分，双田采取宏观控制、责任明确、严格考核、奖罚兑现的管理措施，极大调动了广大销售人员的工作积极性；把全国的硫氰酸钠市场换分为“华北”、“东北”、“华南、”“华东”等大片，各有一名业务素质搞得销售经理带领一支人马具体负责。定人、定片、定任务，人人都有一定的权力；对给业务员规定的奖励报酬及时兑现；双田在全国设立了信息网点100多个，聘请300多名市场信息员，每位企业提供一条有利信息，按效益大小计酬，兑现到个人；为贡献突出的信息网点配备了笔记本电脑、智能手机等先进的工具。

                      
        面对当前市场竞争的严峻形势，双田以扎实的内部挖潜改造、严格的企业管理，高质量的产品、低廉的价格，赢得了全国硫氰酸钠市场的好评，奔跑在硫氰酸钠行业的前列。